一、无法避免的玄武门之变
玄武门之变，实际上是无法避免的。自从李渊进入长安的那一刻起，历史的走向便注定了这场变故的发生。归结起来，主要有两个原因。
首先，李世民在权力结构中的独立性，使得他成为了无法被制约的存在。自李渊进入长安后，唐朝的开国帝王便彻底转变为“宅男”，再未离开过长安城一步。他将大唐的扩张重任交给了两位关键人物。其一，李靖负责平定南方的萧铣，尽管名义上，李孝恭是南方的最高指挥官，但实际上，真正的实权掌握在李靖手中。其二，李世民则着眼于北方的统一，凭借个人的军事才能，完成了逐鹿中原的壮举，打破了北方的敌对势力。
当时的唐朝，经济中心依然在北方，谁能稳住北方的局势，谁就有可能成为天下的主导者。李世民在此过程中，不仅消灭了众多竞争者，还招募了大量能臣猛将，为自己构建了强大的势力。如此一来，李渊逐渐成为一个尴尬的存在。在其他开国帝王身上，征战沙场是家常便饭，而李渊则是“躺着赢”。更令局势复杂的是，太子李建成也与李渊一起，甘心窝在长安城里，这样的局面难以服众。这种失衡的结构成为了一个隐患，迫切需要修正。李渊曾试图与太子李建成、齐王李元吉一起联手压制李世民，但终究未能成功，反而促成了玄武门之变。可以说，这次变故的最大源头并非李建成或李世民，而是李渊自己——他无法把控局面。
其次，利益的失衡也是一个重要原因。李渊和李建成代表的关陇集团，实际上并未在唐朝的扩张过程中立下显赫战功，却依然占据了最大的利益。相比之下，李世民所依赖的山东集团，虽为大唐立下赫赫战功，但其获得的回报却微乎其微，甚至面临被随时剥夺的风险。例如，李渊为了讨好爱妃，竟然将李神通凭军功所得的封地赏赐给了爱妃的父亲。这一行为令李世民和他的部下愤怒不已，毕竟，他们为大唐拼命，岂能为了李渊的私欲而忍气吞声？即使李世民自己心生不满，想做一个安静的“美男子”，但他手下的将士怎能接受这样的不公？李世民的这番愤怒，最终表现在他对宰相裴寂的斥责上——裴寂平庸无能，却因家族背景被擢升为宰相，令李世民深感不满，这也加剧了李世民与李渊及李建成的矛盾。
在这种情况下，李世民的手下，诸如尉迟恭、程咬金、张公谨等人，纷纷敦促李世民采取行动，早日动手解决李建成和李元吉。李世民最初有所犹豫，甚至想通过占卜来求得天意，然而，张公谨的一句话令李世民当即醒悟：“若占卜结果不好，你难道就不动手了吗？”最终，李世民不得不作出决定，准备发动玄武门之变。
二、问李靖、李绩态度
尽管如此，玄武门之变的实施仍然面临着一项巨大的难题，这个问题体现在《资治通鉴》中的一段记载。变故发生前，李世民的腹心人物，只有长孙无忌还在长安，而其他如高士廉、侯君集、尉迟敬德等人，则持续不断地劝说李世民“干脆动手，杀掉李建成和李元吉”。然而，李世民始终犹豫不决，于是他开始向李靖和李绩求助。由于两人都驻守在外地，李世民不得不等了许久，才收到了两人的回复。而这两位老将的态度却非常含糊，他们没有明确表示支持或反对，简直就像是“默许”的态度。从此，李世民对这两位大将格外看重，并最终决定发动变革。
然而，这段历史记载中有两点值得关注。第一，李靖和李绩的态度到底是支持、反对，还是中立？在《旧唐书》中，曾明确记录，“李靖等请申犬马之力”，意味着李靖是支持李世民的。而《资治通鉴》所载的“辞”，可能是一种委婉的说法，表示他们并未直接干涉，实际上是在间接支持李世民。此时，两位将军虽然不在长安，但若他们有异议，完全可以上奏李渊，然而事实却是，李渊从头到尾没有接到任何消息。
第二，既然李世民如此重要的决策竟然依赖外部将领的态度，他怎么能不担心消息泄露呢？现有史料对此并没有明确解释。有一种推测是，李世民并非亲自去联系李靖和李绩，而是通过密使传递消息。毕竟，如果他亲自前往，太过显眼，反而容易暴露计划。但无论如何，李世民的举动无疑充满了风险，这也使得玄武门之变显得愈发扑朔迷离。
三、两点原因
笔者认为，李世民冒险等到李靖和李绩的态度，背后有两点重要原因。首先，外部援助问题。李元吉已通过北伐突厥，悄悄夺走了李世民的兵权，并将李世民的亲信，如尉迟恭、秦琼等人，拉拢至自己阵营。如果李世民无法获得外部的支持，他即便成功发动了玄武门之变，也可能面临孤立无援的局面。例如，若李建成能借助突厥的力量反击，李世民的局势将极其危险。因此，李世民在动手之前，必须确保自己能得到李靖和李绩这样的外部支持，确保外援不会干扰他的计划。
其次，李靖和李绩在玄武门之变中的作用也至关重要。除了为李世民提供外部支持，这两位大将还肩负着防范外敌的重任。玄武门之变后不久，突厥便大举来袭，李世民必须与突厥人谈判，最终达成了渭水之盟。而这一切都与李靖和李绩的防线有关，李靖一直驻守在灵州，保护着西部边疆，防止突厥趁乱入侵。如果没有他们的支持，李世民的政权可能早就被外部势力所颠覆。因此，李世民为何要等到李靖和李绩表态后才敢动手，实际上是基于深远的战略考虑。
这两点共同作用，构成了李世民最终决定发动玄武门之变的关键因素。
